Week | Start Date Start | End Date | Deadline | Place | Instructors | Language | |
---|---|---|---|---|---|---|---|
22 | 29.05.2024 29.05.2024 | 28.11.2024 | 06.05.2024 | Lørenskog,Akershus View address |
Lørenskog,Akershus View address |
English | |
42 | 16.10.2024 16.10.2024 | 28.11.2024 | 16.10.2024 | Drammen,Buskerud View address |
Drammen,Buskerud View address |
English |
Start Date: 29.05.2024 |
End Date: 28.11.2024 |
Place:
Lørenskog (SNØ)
Snøfonna 5 1470 Lørenskog Akershus Norway Lørenskog, Akershus
|
Deadline: 06.05.2024 |
Language: English |
Show more |
Close |
Start Date: 16.10.2024 |
End Date: 28.11.2024 |
Place:
Drammen
Drammen Buskerud Norway Drammen, Buskerud
|
Deadline: 16.10.2024 |
Language: English |
Show more |
Close |
Grønt belte kurset lærer deg å lede vellykkede forbedringsprosjekter ved å bruke Six Sigmas DMAIC metode.
Du lærer om Lean og beste praksis metoder, verktøy og prosesser som organisasjonen trenger for å sikre operativ kontroll og kontinuerlig forbedring.
Kurset er 8 dager og gjennomføres som nettmøte eller klasserom av partner Aksena.
Kurset kan også arrangeres som bedriftsinternt kurs.
*) Mange digitaliseringsprosjekter kan med fordel gjennomføres som Six Sigma-prosjekter.
Kurset er delt inn i 4 moduler. En modul er 2 etterfølgende dager med undervisning.
Modul 1 & 2: Forbedringsprosjekt med DMAIC
Disse modulene gir en grundig innføring i metoder og verktøy for vellykket gjennomføring av forbedringsprosjekter vha. praktisk Six Sigma.
Viktige temaer er:
Modul 3 & 4: Lean og kontinuerlig forbedring
Disse modulene gir en grundig innføring i felles strukturer organisasjonen trenger for å sikre operativ kontroll og kontinuerlig forbedring.
Sentralt innhold er:
Verktøy og metoder
Noen av metodene og verktøyene beskrives grundig, andre på introduksjonsnivå.
Sven Danielsen, Henning Bakken og Sissel Lundeby er kursholdere.
Sven leder Aksena og er ansvarlig for videreutviklingen av kjernekompetansen. Utad er rollen strategisk rådgiver og kursinstruktør. Hans kjernekompetanse er knyttet til det business system som virksomheter trenger for å oppnå fremragende resultater. Sven har holdt mer enn 100 kurs og skrevet 3 bøker innen Lean Six Sigma.
Henning er partner i Aksena og jobber som strategisk rådgiver, kursinstruktør og med utvikling av digitale løsninger. Han har tidligere jobbet hands on som leder med implementering Lean, Six Sigma og BPM i større organisasjoner.
Sissel er kursholder og rådgiver i Lean Tech. Hun har jobbet med forbedringsarbeid og Lean Six Sigma prosjekter siden 2002. Hun ble Black Belt sertifisert i 2004 hos Cytec og i 2017 ble hun IASSC (International association for Six Sigma certification) akkreditert kursholder.
"Inspirerende, faglig dyktig, folkeliggjør et teoretisk fagområde"
Espen Fjeld, Kommersiell direktør hos Berendsen
"Faglig meget dyktig og klar fremføring. Morsom og skaper tillit"
Jon Sørensen, Produksjonsleder hos Berendsen
"10/10 flink til å nå alle"
Erlend Stene, Salgsleder hos Berendsen
"Tydelig og bra presentert. God til å kontrollspørre og lytte (sjekke forståelse)"
Morten Bodding, Produksjonsleder hos Berendsen
"Utgjorde en forskjell, engasjert og dyktig"
Kursdeltager fra EWOS
"Du er inspirerende, positiv og dyktig i faget"
Kursdeltager fra EWOS
"Jeg var veldig imponert over Sissels Lean Six Sigma kunnskap. Hun gjør det enkelt å identifisere forbedringer og skape resultater"
Daryl Powell, Lean Manager, Kongsberg Maritime Subsea
Diplom: For å få diplom for vellykket gjennomføring må du ha deltatt på alle samlinger og minst 6 av 8 kursdager.
Sertifisering, nivå 1: Ved avslutning av kurset, kan deltakeren gjennomføre en Multiple-choice test. 40 spørsmål må besvares der minst 75% korrekte svar gir Lean Six Sigma Green Belt sertifikat, nivå 1. Testen gjennomføres i vår opplæringsportal Aksena Akademi og er inkludert i kursavgiften. Testen er frivillig.
Sertifisering, nivå 2: For å bli sertifisert Green Belt nivå 2 kreves det deltakelse i tråd med kravene til diplomet (over) samt godkjent gjennomføring av et Six Sigma forbedringsprosjekt innen 12 måneder etter kurs slutt. Prosjektet ansees som godkjent dersom prosjekteier har godkjent prosjektet og Aksena har godkjent tilnærmingen, verktøybruk og dokumentasjonen. Etter avtale kan det også godkjennes andre prosjekter enn Six Sigma prosjekter.
Kurset arrangeres på forespørsel fra bedrifter. Åpne kurs arrangeres ihht kurskalenderen.
Ca. 2 uker før kursoppstart får du følgende informasjon:
*) Tilgangen gis to uker i forkant av kurset og varer i en uke etter gjennomføring av siste modul.
I kursene trenes metoder og verktøy gjennom øvinger i grupperom. Resultatene av gruppearbeidene presenteres og diskuteres.
For best mulig engasjement og læring brukes det hver dag tid på repetisjon og diskusjon av gjennomgått teori.
For å få best mulig utbytte av kurset anbefaler vi at du gjennomfører et Six Sigma-forbedringsprosjekt. Flere av kursets øvinger kan da gjennomføres på egen problemstilling. Du har også muligheten til å få verdifulle synspunkter på ditt prosjekt fra kursholder og øvrige kursdeltakere.
Du mottar kopi av presentert materiale og maler som hjelper deg å praktisere Lean Six Sigma:
Fysiske kurs arrangeres normalt i Drammen eller Oslo, se aktuelt kurs for stedsbeskrivelse.
Bedriftskurs kan settes opp på forespørsel og lokasjon bestemmes i samråd med kunden.
Ingen
8 dager
Ingen
Dersom du ønsker sertifisering på nivå 2 kreves gjennomføring og godkjenning av et Six Sigma forbedringsprosjekt innen 12 måneder etter kurs slutt.
Prosjektet ansees som godkjent dersom prosjekteier har godkjent prosjektet og Aksena har godkjent tilnærmingen, verktøybruk og dokumentasjonen.
Etter avtale kan det også godkjennes andre prosjekter enn Six Sigma prosjekter.
For deg som vil lede vellykkede forbedringsprosjekt og lære metoder for operativ kontroll og kontinuerlig forbedring.