Courses: Lean Six Sigma Green Belt kurs

Lean Six Sigma Green Belt kurs.

Grønt belte kurset lærer deg å lede vellykkede forbedringsprosjekter ved å bruke Six Sigmas DMAIC metode.

Du lærer om Lean og beste praksis metoder, verktøy og prosesser som organisasjonen trenger for å sikre operativ kontroll og kontinuerlig forbedring.

Kurset er 8 dager og gjennomføres som nettmøte eller klasserom av partner Aksena. 

Kurset kan også arrangeres som bedriftsinternt kurs.

Målgruppe:

• Ledere som ønsker å forbedre å den operative ytelsen
• Ledere som har behov for å gjennomføre målrettede forbedringsprosjekter*
• Prosjektledere for forbedringsprosjekter*
• Prosjektdeltakere i forbedringsprosjekter*
• Personer som jobber med forbedringsarbeid, kvalitet, miljø og bærekraft

*) Mange digitaliseringsprosjekter kan med fordel gjennomføres som Six Sigma-prosjekter. 

Kursinnhold:

Kurset er delt inn i 4 moduler. En modul er 2 etterfølgende dager med undervisning.

Modul 1 & 2: Forbedringsprosjekt med DMAIC

Disse modulene gir en grundig innføring i metoder og verktøy for vellykket gjennomføring av forbedringsprosjekter vha. praktisk Six Sigma.

Viktige temaer er:

• Roller og ansvar i Six Sigma forbedringsprosjekter.
• Hvordan definere og avgrense forbedringsprosjekter.
• Hvordan lage en god problembeskrivelse.
• Hvordan beskrive prosjektgevinstene.
• Hvordan sikre best mulig kommunikasjon med prosjektets interessenter.
• Hvordan visualisere årsakssammenhenger.
• Hvordan benytte data og prosesskart i analyse av årsakssammenhenger.
• Hvordan analysere risiko.
• Hvordan prioritere og velge løsninger på kort og lang sikt.
• Hvordan sikre varig forbedring.
• Hvordan gjenbruke prosjektresultater.
• Mal for prosjekt dokumentasjon og rapportering.

Modul 3 & 4: Lean og kontinuerlig forbedring

Disse modulene gir en grundig innføring i felles strukturer organisasjonen trenger for å sikre operativ kontroll og kontinuerlig forbedring.

Sentralt innhold er:

• Hvordan gå frem for å kartlegge interessenter, kunder og krav til et ansvarsområde (f.eks. en avdeling).
• Hvordan kartlegge prosessene som inngår i ansvarsområdet (f.eks. en avdeling).
• Hvordan fylle «stop doing»-listen med riktig innhold.
• Hvordan designe møtestrukturer og visuelle tavler for operativ kontroll og replanlegging.
• Hvordan bruke Smidige metoder som Kanban og Scrum i aktivitetsstyringen.
• Hvordan designe og implementere prosesser for  kontinuerlige forbedringer.
• Hvordan gå frem for å reorganisere det fysiske arbeidsområdet vha 5S.
• Hvordan etablere forebyggende vedlikehold av eiendeler.
• Hvordan kartlegge kompetansebehov på kort og lang sikt.
• Hvordan definere ledernes standard arbeid.

Verktøy og metoder

• Brainstorming
• Brainwriting
• Problembeskrivelsen
• SIPOC
• Kartlegging av kundekrav
• CTQ-treet
• Kommunikasjonsplan
• Fremdriftsplan
• Business case
• Fiskebeinsdiagram
• 5xhvorfor
• Verdistrømskartlegging
• Spagettidiagram
• Flytdiagram
• Funksjonsflytdiagram
• Verdiflytdiagram
• Prosessdesign
• FMEA
• ROS-matrisen
• Feiltreanalyse
• Prioriteringsmatrisen
• PICK-matrisen
• Histogram
• Control chart
• Paretodiagram
• Six Sigma roadmap
• Six Sigma storyboard
• Six Sigma project charter
• Kontekstdiagram
• A3-problemløsing
• 8D-problemløsing
• Ulike proaktive og reaktive forbedringsstrukturer inklusive Kaizen Event, Kaizen Circle og Kaizen workshop
• Scrum og Kanban aktivitetsstyring
• Arbeidsplassorganisering vha 5S
• Raske omstillinger ved hjelp av SMED
• OEE
• Ettpunktsleksjoner
• Lederens standard arbeid

Noen av metodene og verktøyene beskrives grundig, andre på introduksjonsnivå. 

Kursholdere:

Sven Danielsen, Henning Bakken og Sissel Lundeby er kursholdere.

Sven leder Aksena og er ansvarlig for videreutviklingen av kjernekompetansen. Utad er rollen strategisk rådgiver og kursinstruktør. Hans kjernekompetanse er knyttet til det business system som virksomheter trenger for å oppnå fremragende resultater. Sven har holdt mer enn 100 kurs og skrevet 3 bøker innen Lean Six Sigma.

Henning er partner i Aksena og jobber som strategisk rådgiver, kursinstruktør og med utvikling av digitale løsninger. Han har tidligere jobbet hands on som leder med implementering Lean, Six Sigma og BPM i større organisasjoner.

Sissel er kursholder og rådgiver i Lean Tech. Hun har jobbet med forbedringsarbeid og Lean Six Sigma prosjekter siden 2002. Hun ble Black Belt sertifisert i 2004 hos Cytec og i 2017 ble hun IASSC (International association for Six Sigma certification) akkreditert kursholder.

Tilbakemeldinger:

"Inspirerende, faglig dyktig, folkeliggjør et teoretisk fagområde"

Espen Fjeld, Kommersiell direktør hos Berendsen

"Jeg var veldig imponert over Sissels Lean Six Sigma kunnskap. Hun gjør det enkelt å identifisere forbedringer og skape resultater"

Daryl Powell, Lean Manager, Kongsberg Maritime Subsea

Diplom og sertifisering:

Directions

Fysiske kurs arrangeres normalt i Drammen eller Oslo, se aktuelt kurs for stedsbeskrivelse. 

Bedriftskurs kan settes opp på forespørsel og lokasjon bestemmes i samråd med kunden. 

Prerequisites

Ingen

Duration

8 dager

Credits

Ingen

Submission

Dersom du ønsker sertifisering på nivå 2 kreves gjennomføring og godkjenning av et Six Sigma forbedringsprosjekt innen 12 måneder etter kurs slutt.

Prosjektet ansees som godkjent dersom prosjekteier har godkjent prosjektet og Aksena har godkjent tilnærmingen, verktøybruk og dokumentasjonen.

Etter avtale kan det også godkjennes andre prosjekter enn Six Sigma prosjekter.

Target audience

For deg som vil lede vellykkede forbedringsprosjekt og lære metoder for operativ kontroll og kontinuerlig forbedring.